“Yetkinlikleriniz bu rol için biraz fazla.”
- 11 Mar
- 2 dakikada okunur
“Yetkinlikleriniz bu rol için biraz fazla.”
Son zamanlarda birkaç görüşmede duyduğum bu cümle beni ilginç bir düşünceye götürdü.
Tarihte bazı dönemler vardır; doğru insanlarla doğru fırsatların bir süreliğine birbirini bulamadığı zamanlar.
Örneğin 15. yüzyılda denizcilik bilgisi ve ticaret vizyonu dönemin birçok yöneticisine fazla iddialı görünüyordu. Yeni rotalar aramak yerine mevcut düzeni korumayı tercih edenler çoğunluktaydı.
Ancak bazı girişimciler ve liderler henüz kimsenin net olarak göremediği bir geleceğe yatırım yapmayı seçti. Bugün dünya ticaretinin yönünü değiştiren keşiflerin çoğu tam da bu vizyon ile beklenti arasındaki uyumsuzluk dönemlerinde ortaya çıktı.
Bugün Kolomb’un cesaretini konuşuyoruz.
Ama o dönemin yöneticileri açısından mesele cesaret değildi.
Mesele şuydu:
Vizyon, zamanından önce ortaya çıktığında çoğu zaman fazla görünür.
Aristoteles buna başka bir yerden bakar:
“Her şey önce potansiyel olarak ortaya çıkar.
Gerçekliğe dönüşmesi ise çoğu zaman fikrin gücünden değil, onu taşıyacak yapının hazır olmasından geçer.”
Bu düşünce Aristoteles’in potansiyel (dynamis) – gerçekleşme (energeia) ayrımına dayanır.
Profesyonel hayatta da bazen insan ilginç bir eşikte durur. Sanırım ben de şu sıralar o eşiklerden birindeyim.
Son dönemde bazı görüşmelerde sıkça duyduğum birkaç cümle var:
“Yetkinlikleriniz bu rol için biraz fazla.”
“Ama biz Genel Müdür aramıyoruz.”
“Bu pozisyon size göre değil.”
Bu cümleler üzerine düşündükçe şunu fark ediyorsunuz:
Bazen mesele gerçekten fazla olmak değildir.
Bazen organizasyon henüz o soruyu sormaya hazır değildir.
Ben ise tam olarak o sorularla ilgileniyorum.
Çünkü tecrübe insana her sorunun cevabını vermez;
ama hangi soruların sorulması gerektiğini öğretir.
Belki de biz İnsan Kaynakları profesyonellerinin yaptığı en büyük hata, potansiyeli mevcut pozisyonun sınırları içinde ölçmeye çalışmamızdır.
Oysa her organizasyonun karşısına zaman zaman rolün tarifinden daha büyük insanlar çıkabilir.
Böyle anlarda doğru soru:
“Bu kişi bu role sığar mı?” değil,
“Biz bu potansiyeli nasıl değerlendirebiliriz?” olmalıdır.
Dinlediğinizde şöyle vizyon, böyle hedefler…
Büyük planlar, yeni işler, yeni yatırımlar…
Ama konu yetkinliklere gelince:
“Biraz fazla.”
Hani derler ya:
“Ayranı yok içmeye, tahtırevanla gider…”
Peki siz olsanız, kendinizden daha yetkin gördüğünüz birini ekibinize alır mıydınız?
Yorumlar